Grad čine ljudi, svakodnevna vreva i onaj šušur vikendom koji mu daje posebnu čar.  Sada je taj vrtlog života zamijenila tišina, puste zagrebačke ulice, ostao je grad sam, ogoljen sa svim svojim boljkama. Kao da nam želi poručiti da je baš sada pravo vrijeme da se malo bolje zagledamo u njega i da osvijestimo da mu puno toga nedostaje, da mu je nepravedno nemarom i … Nastavi čitati Tko nam je ukrao grad?

Hrvatsku su u 2020. zadesile višestruke nevolje. Epidemija i dva jaka potresa previše su i za one puno veće i uređenije od nas. Nažalost, kod nas puno toga ne štima ni u mirno doba, a kriza samo ogoli do kraja svu nemoć i nesposobnost sustava u cjelini.  Premijer je nedavno rekao kako je Hrvatska „u permanentnom kriznom upravljanju“. Iako je to zapravo točno, pitanje je … Nastavi čitati Kriza bez kormilara

Covid kriza svima nam je nešto potpuno novo i nepoznato. Ova generacija ne pamti ništa slično i zapravo smo svi u području potpunog neznanja. U trenutku krize koju nemamo s čime usporediti, jako je važno imati um otvoren i sagledati problem iz različitih aspekata. To jednako vrijedi i za sve one koji donose neke odluke i za one koji kritiziraju donesene odluke. Ovaj događaj svima … Nastavi čitati Kolona sjećanja – za i/ili protiv?

Članarina turističkoj zajednici tek je jedan u nizu parafiskalnih nameta koje su gotovo svi poduzetnici obvezni plaćati, bez obzira imaju li ili ne veze s turističkom djelatnošću. Tim nametom financiramo čak 314 turističkih zajednica, uključujući i Hrvatsku turističku zajednicu. Svaka od njih ima direktora ili predsjednika. Tako primjerice Općina Janjina u Dubrovačko-neretvanskoj županiji ima 550 stanovnika i svoju turističku zajednicu na čelu s predsjednikom. Otok … Nastavi čitati Zemlja propuštenih prilika s 314 turističkih zajednica

Krizni menadžment je jedan od najvažnijih elemenata upravljanja i točka na kojoj se dokazuje sposobnost vođenja i liderstvo. Svaka odgovorna organizacija, bez obzira o vrsti iste i čime se bavi, treba imati unaprijed pripremljen i razrađen plan upravljanja potencijalnom krizom s ciljem umanjenja štete koju ona posljedično može nanijeti organizaciji i svim njezinim dionicima. Najvažniji korak u izradi plana upravljanja krizom, zasigurno je formiranje tima … Nastavi čitati Kome vjerujemo u krizi?

Mjere za spas gospodarstva uslijed krize izazvane epidemijom koronavirusa,  koje je predstavila Vlada RH, u najvećem dijelu možemo nazvati gašenjem požara ili zatišjem pred buru. One će zasigurno nekima donijeti trenutno, kratkotrajno olakšanje, ali velikoj većini na leđa staviti još jedan uteg koji će bojim se s vremenom postati pretežak. Ovu krizu, koja danas nije samo naša, nego kriza svjetskog gospodarstva, nismo mogli predvidjeti. Ona … Nastavi čitati Kada teret krize postane pretežak, leđa uvijek podmeću isti

Širenje panike zasigurno je ono što nam u ovom trenutku najmanje treba. Pozivati na oprez, odgovornost i solidarnost potrebno je i razumno. Međutim, kada ljudi na najodgovornijim funkcijama svojim nepromišljenim postupcima potpiruju histeriju, onda je to za svaku osudu. Posljednji incident Stožera civilne zaštite Grada Zagreba pokazuje koliko je u ovim trenucima važno poznavati osnovna pravila pisanog i javnog komuniciranja, jer se svaka pisana i … Nastavi čitati Odgovornost za pisanu i izgovorenu riječ u krizi je posebno važna

Kriza može nastupiti u različitim oblicima i značajno utjecati na pojedince, organizacije, korporacije i društvo u cjelini. Stoga je teško naći jednu općenitu definiciju krize, a u odnosima s javnošću često se koristi ona Londonske škole za odnose s javnošću koja krizu opisuje kao „ozbiljan incident, događaj koji utječe na čovjekovu sigurnost, okolinu, proizvode te ruši ugled organizacije.“ U organizacijama krize mogu biti izazvane unutarnjim … Nastavi čitati Škola krizne komunikacije dr. Alemke Markotić

„Zagreb i ja se volimo tajno Dok drugi svoje ljubavi kliču, Sastajemo se godinama Pod velom noći, negdje na Griču.“ Prekrasni su ovo stihovi iz pjesme Arsena Dedića o Zagrebu. Nažalost, dojam i pravu poruku ove lijepe pjesme pokvarit će sadržaj koji slijedi. Prvi stih, kada govorimo o Zagrebu danas i vladavini Milana Bandića, zvuči otprilike „Oni i ja volimo se tajno…“. Iako su „Oni“ … Nastavi čitati #kadsevolitajno